今年根據市場及公司管理要求，召開了中層以上幹部會議，會上重點強調了強化管理問題，並對部分部門工作適當作了調整，再次明確了相關工作職責。
一、今後公司每星期一上班後召開一次中層以上生產管理碰頭會議，時間一小時左右。主要是小結前階段工作，落實本星期的生產任務和相關工作，使公司的管理更加完善、制度化。
二、生產部部長負責公司新现有產品的開發研制工作和設備管理歸口。雖然我公司現有的生產技術和工藝流程已經成熟，生產質量也能保證，但我們的现有產品研發要有前瞻性，要跟上汽車工業技術更新發展的步伐，尤其要關注國際上汽車零部件生產發展趨勢，確保我公司在同行業生產上的競爭能力和領先優勢。
生產部副部長負責生產計劃的安排落實和现有產品及流程的追溯，確保公司现有產品按時保質准確交付。
三、質量管理工作由質檢部負責。關于公司質量問題還要召開專題會議進行強調。
ISO／TS16949：2009質量體系管理工作歸口質檢部,生產部配合，其它部門和車間協作，要將此項工作細化落實到所有生產環節及管理過程。
四、要繼續發揚團隊合作精神。各部門、車間、班組既要分工明確又要協作配合，形成有朝氣、有活力、有實效、有凝聚力的團隊，把企業做大做強。
