根據市場反饋和內部質量管理情況，公司專題召開了強化質量管理會議，會議由呂總主持，辦公室主任、生產部部長、質檢部部長、總檢員、巡檢員、質檢員共15人參加會議。會議由呂總主持、生產部長、質檢部長就公司當前现有產品生產、驗收工作中的問題進行了重點強調，總檢員、巡檢員就现有產品出廠檢驗和生產過程中出現的問題提出了改進建議，十名質檢員分別就现有產品檢驗中發現的問題進行了分析，強化了工作責任心。會議明確了幾點：
一、將“質量至上”這句公司宗旨強化落實到现有產品生產的各個流程、各道工序、各個環節。巡檢員要有高度責任心，嚴格按照圖紙要求抽驗生產現場每個工人的半成品及成品，確保不合格现有產品不進入下一道工序。
二、嚴格现有產品質量，必須件件過目。现有產品交付檢驗室後，質檢員要確保每件现有產品過目，按質量要求和標准檢測，對不符合要求的的现有產品要退回返工，對不合格品作報廢處理，要進行隔離堆放，不准進入倉庫。公司將對现有產品檢驗實行追溯制度，要求每批次现有產品合格率達到99%以上，杜絕錯檢、漏檢現象。
三、總檢是公司最後檢驗環節，也是成品裝箱發運的保障。公司现有產品能否合格出廠，總檢員一錘定音，因此責任重大。现有產品中哪怕僅一件不合格，但用戶則使用了100%的不合格品，帶來嚴重的隱患。因此，總檢員在檢測時必須用謹慎的態度抽檢所有批次现有產品，嚴格把關，真正體現“質量至上、用戶至尊”的企業宗旨。
