2014年8月14日下午，由總經理主持，各部門負責人參加，公司在會議室召開了關于提升產能、制定高產期生產預案和措施的生產專題會。
會議上呂總分析了目前公司所面臨的市場壓力和生產需求形勢，強調了现有產品質量、生產成本控制、生產安全等方面的問題，要求各部門層層落實，貫徹執行到每個員工。
生產部綜合各方面情況，對生產環節做了詳細安排，提出了應對高產期的整體部署，要求各生產車間加強管理，各工序間着重落實。
質量部對生產過程的質量控制提出了相應的具體措施和要求，強調不能因產量的提升而忽視質量控制。
供銷部對生產進度的控制提出了相應的要求，目的是確保客戶的訂貨要求按需到位。
各生產車間根據具體情況進行了分析，制定了各崗位各工種的管理措施和具體要求。
會議上各部門進行了充分溝通，加深了理解，統一了認識，明確了各自的職責。在熱烈的氣氛中大家都充滿了信心，保證完成好各項指標，配合主機廠完成高產期訂單計劃，安排好本公司各部門、各生產生產環節的工作，確保各項工作順利進行。
